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今年，辦公室在職場中的角色受到了質(zhì)疑。雖然許多人享受了在家工作的好處——沒有通勤，更大的靈活性——但有些人懷念辦公室的氛圍和友情。

現(xiàn)在，隨著越來越多的人重返辦公室成為現(xiàn)實(shí)，辦公室在職場中的地位問題再次成為焦點(diǎn)。

設(shè)計(jì)咨詢公司西摩鮑威爾提出了"第三空間",旨在結(jié)合遠(yuǎn)程工作和辦公室生活的優(yōu)勢。

西摩鮑威爾設(shè)計(jì)策略師艾瑪凱斯頓告訴設(shè)計(jì)周，這個(gè)概念源于工作室對工作模式和偏好的洞察。

在66天改變調(diào)查中，50%的受訪者表示他們希望更經(jīng)常地遠(yuǎn)程工作，29%的人表示在家工作是封閉生活中最大的挑戰(zhàn)之一。

凱斯頓是深謀遠(yuǎn)慮團(tuán)隊(duì)的一員，他認(rèn)為工作流程的日常中斷是這些挑戰(zhàn)的部分原因。有一個(gè)例子可能很多人現(xiàn)在都很熟悉：人們在工作電話和會議期間收到的包裹數(shù)量。

工作室的工作/商店概念融合了一個(gè)共同工作的設(shè)置（如WeWork)與零售空間。正如該工作室指出的那樣，實(shí)體購物在疫情期間受到了沖擊，該行業(yè)已經(jīng)處于在線購物的陰影之下。舉例來說，亞馬遜在封鎖期間一直蓬勃發(fā)展。

這個(gè)想法是，這些類型的工人可能是一個(gè)新的目標(biāo)受眾。在西摩鮑威爾的"第三空間"中，可能有咖啡店或其他零售初創(chuàng)企業(yè)?？ㄋ?fàn)栴D希望，與目前主要在城市中建立的一些合作空間相比，這些空間會感覺不那么強(qiáng)迫。

設(shè)計(jì)解決方案的一部分意味著包括人們以前可能認(rèn)為理所當(dāng)然的辦公便利——例如，接受包裹的接待處和打印大文件的打印機(jī)。

這個(gè)概念確實(shí)類似于我們工作，雖然有一些差異，但凱斯頓指出WeWork spaces是可行的。這導(dǎo)致了工作/商店的一個(gè)關(guān)鍵區(qū)別——這些空間可以存在于城市之外。雖然像我們工作這樣的空間通常位于市中心，但更多的遠(yuǎn)程工作不一定需要在這里。

人們一直在討論"去中心化"的工作空間凱斯頓強(qiáng)調(diào)這是這種空間的一個(gè)好處。在一個(gè)更本地化的辦公室里，思想的"交叉污染"可能會創(chuàng)造一個(gè)更注重社區(qū)的氛圍。"這些地方的社區(qū)實(shí)際上可能比空間本身更有價(jià)值，"她補(bǔ)充道。

對250人的調(diào)查結(jié)果還顯示，雖然許多人認(rèn)為通勤是浪費(fèi)時(shí)間，但一些人認(rèn)為這是一種減壓的方式，可以記錄家庭和工作環(huán)境的變化。將職業(yè)環(huán)境設(shè)在離大多數(shù)人居住的地方更近的地方（例如郊區(qū))可能是一個(gè)解決辦法。

這種設(shè)置也有助于那些沒有自己房子的人，他們發(fā)現(xiàn)很難適應(yīng)在家工作。凱斯頓補(bǔ)充道，對于租房者來說，要想更好地平衡工作和生活，改變他們的家庭環(huán)境并不容易。

當(dāng)談到辦公室的實(shí)際設(shè)計(jì)時(shí)凱斯頓說需要大量的光線和空氣。還必須有足夠的空間供人們活動，并且"不會感到被限制在里面"。凱斯頓補(bǔ)充說，許多郊區(qū)零售空間——工作/商店概念的潛在場所——都有相當(dāng)大的面積。

雖然這些概念還有很長的路要走，但也有機(jī)會創(chuàng)造出更具適應(yīng)性的辦公室設(shè)計(jì)。"過去，城市辦公室的設(shè)立是為了盡可能多地容納人，"她補(bǔ)充道，"但我們現(xiàn)在需要扭轉(zhuǎn)這種思維。"

今年早些時(shí)候，設(shè)計(jì)周報(bào)道了虛擬現(xiàn)實(shí)改變設(shè)計(jì)師工作方式的方式106 .西摩鮑威爾使用了一項(xiàng)名為現(xiàn)實(shí)作品的技術(shù)，允許設(shè)計(jì)師遠(yuǎn)程繪制草圖。雖然這為工作開辟了許多潛在的途徑，但這項(xiàng)技術(shù)很昂貴，較小的工作室可能負(fù)擔(dān)不起。

在強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)作品的可能性的同時(shí)凱斯頓提出了一個(gè)未來，在這個(gè)共同工作的空間里，這項(xiàng)技術(shù)將是可用的。她補(bǔ)充道："未來辦公空間真正有趣的事情將是那種你在家里買不到或買不起的設(shè)備。"

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