廣州vi設(shè)計(jì)公司自我管理要求我們采取特定的態(tài)度和行為。我們必須負(fù)責(zé)管理自己，知道如果我們沒有時(shí)間，那是因?yàn)槲覀儧]有充分計(jì)劃或控制我們的活動(dòng)。在高效能人士的 7 個(gè)習(xí)慣中，斯蒂芬·柯維為我們提供了一個(gè)有價(jià)值的活動(dòng)時(shí)間管理矩陣，它將事件分為如下四個(gè)象限。

應(yīng)對(duì)真正的危機(jī)

大多數(shù)銷售人員和銷售經(jīng)理所面臨的問題并不在于處理真正的危機(jī)。這是一個(gè)把所有事情都當(dāng)作危機(jī)來對(duì)待的問題。假設(shè)客戶發(fā)送一封關(guān)于需要解決的服務(wù)問題的電子郵件。廣州vi設(shè)計(jì)公司認(rèn)為對(duì)于我們大多數(shù)人來說，這不符合第 1 象限 - 緊急和重要的活動(dòng)。但是，當(dāng)這封電子郵件進(jìn)入我們的收件箱時(shí)，我們?cè)撛趺崔k？通常，我們會(huì)立即回復(fù)。也許我們認(rèn)為，如果我們現(xiàn)在解決這個(gè)問題，我們以后就不必這樣做了。或者，也許我們正在嘗試管理收件箱中的電子郵件數(shù)量。無論如何，這是將象限 3-緊急但不重要的活動(dòng)視為象限 1-緊急且重要的活動(dòng)的完美示例。

問這些問題來定義象限活動(dòng)：

如果我現(xiàn)在不處理該項(xiàng)目；有人會(huì)患重病或死亡嗎？我會(huì)失去工作嗎？我會(huì)丟失帳戶嗎？

如果這三個(gè)問題中任何一個(gè)問題的答案是否定的，我們就沒有屬于第一象限的緊急且重要的項(xiàng)目。如果活動(dòng)是需要在短時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)的事情，那么顯然它是象限 #3 事件。如果我們可以 24 小時(shí)不解決問題，那么它實(shí)際上可能是第 4 象限事件。與其在這些問題發(fā)生時(shí)立即處理它們，不如每隔幾個(gè)小時(shí)留出 30 分鐘來解決它們。在這些定期安排的時(shí)間間隔內(nèi)回電話、回復(fù)電子郵件并咨詢工作人員。我們必須學(xué)會(huì)區(qū)分危機(jī)和非危機(jī)，并做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，才能成功銷售。這就是為什么-

廣州vi設(shè)計(jì)公司在我們的銷售和銷售管理領(lǐng)域，第2象限活動(dòng)是最重要的。

如果你今天在“時(shí)間管理”問題上苦苦掙扎，你必須問問自己這個(gè)問題讓你付出了多少真正的金錢。算一算。如果您經(jīng)常將潛在客戶時(shí)間花在處理電子郵件或回復(fù)非緊急消息上，那么您就沒有打電話了。如果你不打電話，你就看不到潛在客戶，你正在危及你的業(yè)務(wù)支柱。

想象一下，如果你因?yàn)樽晕夜芾聿簧贫恐苤诲e(cuò)過一次機(jī)會(huì)。在一年的時(shí)間里，你失去了近五十個(gè)機(jī)會(huì)。這對(duì)你來說意味著什么？

用美元來解決這個(gè)問題很重要，因?yàn)槿绻悴贿@樣做，你就不會(huì)痛苦地改變。你將繼續(xù)做你已經(jīng)做過的事情，你將繼續(xù)擁有你一直擁有的結(jié)果。廣州vi設(shè)計(jì)公司致力于改變你的態(tài)度和行為。學(xué)會(huì)區(qū)分活動(dòng)和適當(dāng)?shù)捻憫?yīng)時(shí)間。將這些新參數(shù)傳達(dá)給您的員工，以便他們能夠?yàn)槟峁┻m當(dāng)?shù)闹С?。學(xué)會(huì)自我管理以取得銷售成功。